PERSONEELSRENDEMENT

Elke ondernemer weet graag hoe zijn bedrijf ervoor staat en waar er nog groeimogelijkheden liggen. Inzicht in de juiste cijfers is daarbij cruciaal. Het stelt hen in staat om gefundeerde beslissingen te nemen en hun strategie bij te sturen waar nodig.

Vijf kerncijfers maken hierin het verschil: omzet, marge, ebitda, personeelsrendement en werkkapitaal. Deze cijfers bieden niet alleen duidelijkheid, maar ook een sterke basis voor waardevolle gesprekken met je klanten.

Voor wie personeel heeft, is het personeelsrendement een belangrijke maatstaf om in het oog te houden.

Kijk je bijvoorbeeld naar de grafiek van Action Belgium dan zie je dat er in totaal 3.741,9 medewerkers in dienst zijn, verdeeld over vaste werknemers en uitzendkrachten. Dit totaal is de laatste vijf jaar sterk gestegen, voornamelijk bij het vast personeel. Wat heel normaal is gezien hun omzetgroei.

Personeelsrendement

Om het personeelsrendement te kennen, bereken je het verschil tussen de opbrengst van een personeelslid en de kostprijs. Deze kost is voor veel bedrijven een bepalende factor.

Personeelsrendement = brutowinst/personeelslid – personeelskost/personeelslid

Over het algemeen is het logisch dat zowel de brutowinst per personeelslid als de personeelskost per personeelslid elk jaar stijgt.

Bij Action Belgium is dat ook zo, maar de personeelskost stijgt hier maar heel lichtjes. Terwijl de personeelskosten in België toch jaarlijks (soms hoog) geïndexeerd worden. De opbrengst stijgt sterker dan de kosten, dus het personeelsrendement stijgt ook.

Hoe het personeelsrendement verbeteren?

Hiervoor moet je de brutowinst per personeelslid verhogen. Dat kan door:

het aantal personeelsleden te verminderen
te besparen op diensten en diverse goederen
de verkoopmarge te verhogen door
- verkoopprijzen te verhogen
- aankoopprijzen te verlagen